Transformation ermöglichen

Ihre Strategie ist entwickelt, jetzt steht die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen, Initiativen und Projekte an? Im Wettbewerb zum Tagesgeschäft und anderen Themen, möglicherweise auch mit ambitionierten Zielen und wenig Erfahrung? Wir geben Ihnen die nötige Unterstützung, um Ihre Zukunftschancen sicher und nachhaltig realisieren zu können.

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Sie werden die Transformation meistern

Im Unterschied zum „Change“, der jede Art von Veränderung bezeichnen kann und nicht unbedingt Einstellungs- und Verhaltensänderungen erfordert, werden bei der zunehmend notwendigen „Transformation“ von Unternehmen strategische, innovatorische und organisationale Aspekte bewusst verzahnt, um die Zukunftsfähigkeit im notwendigen Tempo und abgestimmt auf die jeweiligen Voraussetzungen zu verbessern. Anders ausgedrückt geht es dabei um nicht mehr und nicht weniger als die Umgestaltung der Grundzüge von Unternehmen, um das Entwickeln einer neuen Identität bzw. DNA und um paralleles Arbeiten an Strategie, Kultur und Struktur. Das erfordert eine hohe Veränderungskompetenz derjenigen, die die Verantwortung für diesen Prozess tragen. Transformieren Sie – aber richtig! Mit kompetenter Unterstützung, mit einem schrittweisen Vorgehen, mit Prüfschleifen und mit dem Verständnis, dass es sich eher um einen Prozess als um ein klar definiertes Projekt handelt.

Ihre Sicherheit: Unsere praxiserprobten Methoden

Alles, was sich digitalisieren und/oder vernetzen lässt, wird digitalisiert und/oder vernetzt. Das verändert alles – auch in Ihrem Geschäft. Zukunftsbild und Strategie zeigen diese Veränderungen, verdeutlichen die Handlungsnotwendigkeit und erfordern ein Vergrößern des Handlungsrahmens. Neben der Umsetzung definierter Maßnahmen, Initiativen und Projekte geht es damit auch um die Änderung von Einstellungen, die Anpassung der Unternehmenskultur, die Umgestaltung von Kernprozessen und die Weiterentwicklung von Strukturen. Wir richten dazu mit Ihnen ein Transformation Office ein, dass die Arbeiten der Task Forces unterstützt, die Abstimmung mit dem Steering Committee und die Vermittlung der Themen und Ergebnisse in das Unternehmen hinein übernimmt. Es fungiert gleichermaßen als Hüter*in des Konzepts und Befähiger*in der Organisation und wird damit zum Kristallisationspunkt der Transformation.

Exemplarischer Transformationsprozess

Ihre Transformation – Unser bewährtes Vorgehen

Abstimmen des grundsätzlichen Vorgehens und des Handlungsrahmens für das Transformation Office, das Steering Committee und die einzelnen Task Forces, die die Umsetzung von Maßnahmen, Initiativen und Projekten vorantreiben
Aufbauen und Befähigen des Transformation Office, insbesondere von Projektmanagement-, Veränderungs-, und IT-Kompetenzen, um die angedachten Rollen als Treiber*innen und Hüter*innen des Konzepts, Befähiger*innen und Vermittler*innen im Unternehmen wahrnehmen zu können
Einrichten und Unterstützen der Task Forces
Abstimmen der Kommunikation zu allen Stakeholder*innen im Prozess
Schrittweise Übernahme der Steuerung und der Verantwortung durch die beteiligten Mitarbeiter*innen

Projektablauf als Grafik

Jetzt sind Sie dran!

Wie werden in Ihrem Unternehmen Strategien und Veränderungen umgesetzt? Überwiegt die Lust auf Neues oder dominieren doch eher Unsicherheit und Reserviertheit? Drohen Impulse und notwendige Veränderungen bereits im Ansatz zu scheitern – oder einfach zu versanden?

Wenn Sie Ihre Zukunft noch breiter absichern und die Transformation Ihres Unternehmens ermöglichen möchten, klicken Sie einfach auf den Button und lassen Sie sich inspirieren.

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